6月28日下午，下花園收費站召開全站職工會議，傳達(dá)公司2012年安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容。落實公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。謀劃部署下花園收費站2012年下半年安全生產(chǎn)工作。站領(lǐng)導(dǎo)、收費員及后勤人員參加會議，馮善軍副站長主持會議。
會上，馮善軍副站長首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)公司2012年安全生產(chǎn)工作會議報告，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會議上的講話精神，客觀的闡述了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作總體形勢，查找并分析站區(qū)安全生產(chǎn)工作方面存在的問題。提出了下花園收費站2012年下半年安全生產(chǎn)工作新思路、新做法。會議的最后組織全體人員觀看了安全教育宣傳展板及安全事故警示教育片。
馮善軍副站長會上強調(diào)下半年安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作思路和總體安排，結(jié)合自身實際，抓住重點，著眼全局。保持全年安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全力以赴做好以下幾點：一是要時刻保持清醒頭腦，克服僥幸心理、松懈麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒、用政治視角看待安全問題，認(rèn)清形勢，牢固樹立安全生產(chǎn)第一要務(wù)的大局意識。二是從強化內(nèi)部管理入手，在制度的完善上認(rèn)真總結(jié)梳理，進(jìn)一步補充意見，在制度的執(zhí)行上狠抓落實，一絲不茍，全面抓好抓實安全教育、廉政教育，安全隱患排查、預(yù)案演練、安全績效考核及穩(wěn)維工作，確保人、財、物三方面安全。有力促進(jìn)安全管理從被動安全向主動安全轉(zhuǎn)變。三是從硬件建設(shè)和物資的儲備上進(jìn)行及時的修繕和補給，實現(xiàn)管理動態(tài)化、保障常態(tài)化。為安全生產(chǎn)提供“硬實力”。（下花園收費站 耿海亮）
